De bouw herstelt. Even. En net daarom moet je je cashflow nu vastpakken.

Voor het eerst sinds 2022 groeit de Belgische bouwsector weer. Niet spectaculair, maar de cijfers staan eindelijk in het groen: +1,3 procent activiteit dit jaar. Na drie magere jaren voelt dat als opluchting.

Maar lees je het rapport van beroepsfederatie Embuild iets verder, dan zie je de adder onder het gras. Niko Demeester, gedelegeerd bestuurder van Embuild, noemt het zelf “een korte, eenmalige heropleving”. De indicatoren wijzen voor volgend jaar alweer op een stagnerende sector. (De Tijd, 23 juni 2026)

Met andere woorden: vandaag groei, morgen mogelijk weer krimp. En precies dat maakt dit het moment om je cashflow vast te pakken.

Een herstel dat op losse schroeven staat

De groei van dit jaar komt niet uit de hoek waar je het zou verwachten. Niet de residentiele nieuwbouw, die al sinds 2022 krimpt en waar Embuild voorlopig geen kentering ziet. De motoren zitten elders:

• de Vlaamse renovatieplicht, die kopers van een energieverslindende woning dwingt om binnen zes jaar te renoveren;
• niet-residentiele nieuwbouw (+3 procent): loodsen, kantoren, landbouw- en logistieke panden;
• een handvol grote projecten zoals de nieuwe gebouwen voor VRT en RTBF, het hoofdkwartier van Defensie en enkele ziekenhuizen.

Zie je het probleem? Het herstel leunt op tijdelijke wetgeving en op een paar eenmalige megaprojecten. De infrastructuurwerken, na drie jaar groei, stevenen volgens Embuild zelfs af op een stevige dip. Demeester waarschuwt voor “internationale spanningen, een aanhoudende crisis in de woningbouw en een terugval van de overheidsinvesteringen in infrastructuur”.

Dat is geen sector waarin je je planning op het saldo van vandaag bouwt.

Het saldo van vandaag vertelt je niks over volgend jaar

In een sector met lange projecten, voorschotten, opeisbare schijven en betalingen die maanden uit elkaar liggen, is het banksaldo de slechtste raadgever die er bestaat. Het saldo is een momentopname. Het weet niets van de lonen op het einde van de maand, van de btw die volgend kwartaal aanklopt, van de aannemersfactuur die nog moet vallen, of van de klant die pas betaalt “zodra het hem uitkomt”.

En in een jaar waarin de sector zelf zegt dat de feestvreugde van korte duur is, telt vooral een vraag: wat gebeurt er met mijn cash de komende twaalf maanden, niet vandaag?

Daar wringt het bij veel bouwbedrijven en projectontwikkelaars. Ze hebben hun omzet in beeld, hun boekhouding is netjes bij, maar de boekhouding kijkt achteruit. Ze vertelt wat er gebeurd is. Niet wat er aankomt.

Cashflow in kaart brengen: weten wat er aankomt

De eerste helft van het werk is zicht krijgen. Niet op je saldo, maar op je cashflow: alles wat de komende maanden binnen- en buitenkomt, op de dag dat het beweegt.

Concreet wil dat zeggen:

• je vaste in- en uitgaven herkennen en vooruit projecteren (lonen, onderaannemers, leningaflossingen, btw);
• per project zien wanneer welke schijf opeisbaar wordt. Voor woningbouwprojecten volgt dat vaak het ritme van de wet-Breyne: de cash komt in stukken binnen naarmate de werf vordert, niet in een keer;
• de twee samenvoegen tot een curve die laat zien waar je staat, week na week, maand na maand.

Wie zijn boekhouding koppelt (Exact, Yuki, Odoo) heeft dat startpunt al grotendeels in huis. De data is er. Ze moet alleen vooruit worden gedraaid in plaats van achteruit.

Cashflow onder controle krijgen: ingrijpen voor het misgaat

In kaart brengen is de helft. De andere helft is er iets mee doen, voordat een broos herstel je in de problemen brengt.

Onder controle krijgen betekent dat je de vragen kan beantwoorden die er in een onzeker jaar echt toe doen:

• Wanneer komt mijn diepste dal? Een cashflowcurve toont je het laagste punt in de komende maanden. Dat is het moment dat telt, niet vandaag. Bij Cashplannr rekenen we van daaruit terug naar een simpel getal: hoeveel kan je vandaag uitgeven zonder ooit onder je veiligheidsbuffer te zakken.
• Kan dit project erbij? Voor een nieuw project kan je de vraag stellen: als al mijn rekeningen op nul staan, hoeveel cashflow heeft dit project dan nodig? Het antwoord splitst in wat je leent en wat je zelf moet inbrengen, als een curve over de looptijd. Zo weet je of een extra werf je sterker maakt of je net over de rand duwt.
• Wat als het volgend jaar tegenzit? Een verwachte daling is geen reden tot paniek als je ze ziet aankomen. Door scenario’s te simuleren, een project dat uitloopt, een klant die later betaalt, een werf die wegvalt, weet je vooraf welke beslissing je dan moet nemen. Aanwerven, uitstellen, een lening herfinancieren, of gewoon doorgaan.

Dat is het verschil tussen cashflow als verrassing achteraf en cashflow als stuurinstrument.

Niet uitstellen, maar wel met je ogen open

Embuild roept opdrachtgevers op om bouw- en renovatieprojecten niet uit te stellen, want anders veroudert het patrimonium en blijven de prijzen stijgen. Dat is terecht. Maar “niet uitstellen” is iets anders dan “blind doorgaan”.

In een jaar waarin de sector zelf zegt dat het herstel broos is, is de gezondste houding: doorbouwen, maar met je cashflow in de hand. Weten wanneer je dal komt. Weten wat een extra project met je cash doet. Weten welke knop je hebt als het volgend jaar tegenzit.

Dat is waar Cashplannr voor gemaakt is. Niet om je boekhouding over te doen, maar om de cijfers die je al hebt vooruit te draaien, tot een beeld waarop je beslissingen durft te bouwen. Ook als de markt onder je voeten beweegt.

Het herstel mag dan tijdelijk zijn. Je grip op je cashflow hoeft dat niet te zijn.

---

Bron: Robbe van Lier, “Belgische bouwsector leeft op, al is herstel tijdelijk”, De Tijd, 23 juni 2026.